原材料

原材料案例研究

挑战

一个农场客户有机会通过从食品级产品的主要制造商那里购买不良产品来节省原材料成本. 他们面临着挑战, 然而, 因为他们没有运输部门，也没有物流方面的专业知识. 由制造商交付产品的成本将抵消原材料上的任何节省.  

解决方案

杜纳万特会见了客户, 评估了他们的情况，并提供了以效率和降低成本为重点的可靠物流战略. 我们的执行方法包括以下措施:

• 开发了一个完整的逆向物流项目，涉及一家大型制造商和一家农业公司
• 承包了15个不同地点的专用设备和能力，以帮助降低运输成本
• 在运输设施中放置拖车，使制造商能够将受损产品从码头上卸下并安全存储，直到满载运输准备就绪
• 为所有设施提供单一的联系点, 这有助于降低处置成本, 精简内部流程，减少运输开支

结果

结果是, 客户通过使用更多的废旧产品来补充其他材料，从而减少了原材料的支出. 除了, 杜纳万特现在移动2点,400年负荷, 提供56,每年为公司节省了1000吨产品，否则这些产品将被填埋, 从而减少客户的碳足迹.